Фирменный знак PANDAPANDAGROUP
PANDA GROUP / ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ И ЗАСТРОЙЩИКОВ

Продажи застройщика под единым управлением

Внешний коммерческий департамент: от продукта, цены и маркетинга до сделок и прозрачной управленческой аналитики.

Современные стеклянные высотки среди деревьев и зелёного газона
2,5%Полное управление коммерческим департаментом — от выручки по прямому и агентскому каналам
2%Частичное управление коммерческим департаментом — от выручки только по агентскому каналу
от 400 000 ₽Комплексный аудит — ориентир за один месяц
01 / Форматы сотрудничества

Выбирайте уровень вовлечённости PANDA

От управления всеми коммерческими функциями до усиления действующей команды. Конкретный периметр, KPI и условия закрепляем договором.

02 / ЧАСТИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Частичное управление коммерческим департаментом на аутсорсинге

Для застройщиков, которым нужны на аутсорсинге КЦ, отдел продаж, ипотечное сопровождение и работа с партнёрами. Продукт, маркетинг и аналитика остаются у застройщика.

2% от выручки только по агентскому каналу

Агентское вознаграждение оплачивается отдельно.

  • Контакт-центр: обработка заявок и назначение встреч
  • Отдел продаж: встречи, бронирования и сделки
  • Ипотечное сопровождение покупателей
  • Подключение и сопровождение агентских партнёров
  • Операционная отчётность по агентским сделкам
03 / КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ

Аудит коммерческой системы

Диагностика потерь и точек роста с приоритетами внедрения.

от 400 000 ₽

Срок — ориентировочно 1 месяц.

  • 8 направлений: от исследования рынка до IT и управления
  • Программа трансформации на 12 месяцев
  • Стратегическая сессия по итогам
  • До 3 месяцев сопровождения внедрения
  • Подробнее об аудите ↓
Важно: 2% и 2,5% не суммируются — выбирается один формат сотрудничества.
Усиление действующего коммерческого отделаНастройка процессов, обучение, найм, аналитика и управленческое сопровождение — под задачу застройщика.
Стоимость индивидуально

Публичные ставки указаны как ориентиры коммерческого предложения. База расчёта вознаграждения, бюджет маркетинга, НДС, полномочия сторон и KPI согласуются отдельно.

02 / Комплексный аудит

Комплексный аудит и трансформация коммерческого департамента

За 1 месяц анализируем коммерческий контур, выявляем точки роста и формируем программу трансформации на 12 месяцев.

01

Исследование

Рынок, сегменты, спрос, конкуренты, карта позиционирования, источники и достоверность выводов

02

Стратегия

Бизнес-модель, продуктовый портфель, УТП, ценообразование, стратегия выхода на рынок, сценарии развития

03

Финансы

Юнит-экономика сделки, CAC, LTV, точка безубыточности, сценарии и чувствительность

04

Бренд и цифровые продукты

Позиционирование, брендбук, структура сайта, прототип, ТЗ на производство, критерии приёмки

05

Маркетинг и продажи

Воронка, каналы привлечения, бюджет, план продаж, прогноз, CRM-процессы

06

Организация и HR

Оргструктура, RACI, роли, карта вакансий, требования, профили кандидатов, фонд оплаты труда

07

IT и процессы

Карта систем, API, архитектура инфраструктуры, интеграции, визуальные бизнес-процессы и зависимости

08

Управление

Цели компании и департаментов, KPI сотрудников, дерево задач, матрица полномочий, дашборды, инструменты планирования и контроля

Что происходит после аудита

Проводим стратегическую сессию и определяем план трансформации на год. Далее — до 3 месяцев сопровождения внедрения: обучение, корректировка процессов, помощь в найме, замене или временном усилении команды.

Стоимость аудитаот 400 000 ₽
Срок1 месяц

Платные работы запускаются только после отдельного подтверждения заказчика.

03 / Преимущества

Преимущества для застройщика

✓Не нужно формировать большой собственный коммерческий штат
✓Снижение затрат на подбор, адаптацию и управление командой
✓Оплата за результат, а не за процесс
✓Работаем в вашей CRM, по согласованным KPI и с прозрачной отчётностью

Отдельный бюджет на прямой канал продвижения согласуется дополнительно.

04 / Единый коммерческий контур

Больше, чем продажи

Вместо разрозненных подрядчиков — согласованные процессы, понятная ответственность и единая управленческая отчётность.

01

Продукт и цены

02

Маркетинг и трафик

03

Контакт-центр

04

Продажи и бронирования

05

Агентские партнёры

06

Ипотека и сопровождение сделок

07

CRM и автоматизация

08

Аналитика и контроль KPI

05 / Процесс работы

Как проходит сотрудничество

От знакомства с проектом — к контролируемому исполнению и измеримым показателям.

01

Знакомство и цели

Изучаем проект, задачи и план продаж.

02

Анализ и модель

Определяем формат, ресурсы и экономику сотрудничества.

03

Согласование договора

Фиксируем полномочия, KPI и коммерческие условия.

04

Запуск команды

Выстраиваем процессы и работу в CRM застройщика.

05

Управление продажами

Ведём воронку и корректируем действия по данным.

06

Отчётность и рост

Отслеживаем план–факт, каналы и результативность.

06 / Вопросы

Что важно обсудить до старта

Нужно ли переносить CRM в PANDA?

Нет. Работу можем организовать в CRM застройщика, чтобы история обращений и сделок оставалась у вашей команды.

Можно оставить свой отдел маркетинга?

Да. В таком случае отдельно выстраиваем агентский канал или усиливаем выбранные функции коммерческого департамента.

Что входит в процент вознаграждения?

Периметр услуг, база начисления, учёт отменённых сделок и прямые расходы закрепляются в договоре. Рекламный бюджет согласуется отдельно.

Можно ли обещать выполнение плана?

Цели, управляемые KPI и ответственность фиксируются с учётом переданных PANDA GROUP полномочий и исходных условий проекта.

Как быстро вы выходите на проект?

После подписания договора и передачи доступов — обычно 2–4 недели на погружение, аудит текущих продаж и запуск первых изменений. Точный план согласуем на старте.

Как рассчитывается вознаграждение и когда оно выплачивается?

Процент начисляется от выручки или от суммы агентских сделок — в зависимости от формата. База расчёта, момент начисления (бронь, ДДУ, поступление денег) и порядок выплат фиксируются в договоре.

Что будет, если сделка сорвётся или клиент расторгнет договор?

Порядок учёта отменённых и расторгнутых сделок прописываем заранее: вознаграждение по таким сделкам не начисляется или корректируется по согласованным правилам.

Какой минимальный срок сотрудничества?

Обычно от 6–12 месяцев: за меньший срок сложно перестроить коммерческую систему и увидеть устойчивый результат. Аудит заказывается отдельно и длится 1 месяц.

Работаете ли вы с проектами на стадии котлована?

Да. На ранней стадии особенно важны продукт, цена, позиционирование и подготовка старта продаж — с этого и начинаем.

Можно ли начать с аудита, а потом перейти к управлению?

Да, это частый путь. По итогам аудита вы получаете план трансформации и сами решаете, внедрять его своей командой или с PANDA GROUP.

Как мы контролируем вашу работу?

Через регулярную отчётность в вашей CRM, дашборды план–факт, согласованные KPI и плановые встречи с руководством. Все данные по клиентам и сделкам остаются у застройщика.

Как вы работаете с агентствами недвижимости?

Подключаем и обучаем агентов, ведём учёт источников и закрепление клиентов, чтобы не было конфликтов между агентским и прямым каналом.

Как обеспечивается конфиденциальность?

Подписываем соглашение о неразглашении до передачи данных. Доступы к CRM и отчётам выдаются по ролям и отзываются по окончании работ.

Входит ли рекламный бюджет в процент?

Нет. Рекламный бюджет согласуется и оплачивается отдельно; мы планируем его, контролируем расходы и отчитываемся по эффективности каналов.

Работаете ли вы в других регионах?

Да. Формат работы и состав команды на месте подбираем под проект и регион.

PANDA GROUP / ПАРТНЁРСТВО

Обсудим вашу модель продаж

Подберём формат сотрудничества под проект, команду и целевые показатели. Форма прямой заявки будет подключена к CRM после настройки.

Перейти на главный сайт ↗